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招賢納士
人才理念
以優(yōu)厚待遇吸引人，優(yōu)秀文化凝聚人，創(chuàng)造條件造就人；激發(fā)員工潛能促進(jìn)健康成長，提升組織能力推動戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)！
人才戰(zhàn)略
對員工高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，幫助員工成為有真才實(shí)學(xué)的中產(chǎn)階級。
員工明確表達(dá)自己的職業(yè)發(fā)展興趣及目標(biāo),對自己的發(fā)展負(fù)責(zé)。
進(jìn)行針對個(gè)人的績效評估，并坦誠與被評估人溝通。
高層領(lǐng)導(dǎo)與年輕員工多接觸，了解新生代員工的特點(diǎn)。
對新員工，尤其是應(yīng)屆畢業(yè)的新員工，在入職初期要有特殊關(guān)懷。
人才培養(yǎng)
員工隨時(shí)可在內(nèi)部員工論壇上自由發(fā)言、匿名發(fā)言。
認(rèn)可員工的地域靈活性，在回報(bào)上向通過地域靈活為公司做出了貢獻(xiàn)的人員有所傾斜。
在跨地域、跨業(yè)務(wù)板塊、跨職能調(diào)動員工時(shí)征求員工意愿，不強(qiáng)迫員工調(diào)動。
把發(fā)展他人當(dāng)作衡量管理人員績效的以及提拔任用的重要考量。
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